1. Söhngens vorgehen teile ich so erstmal nicht weil eine Schlammschlacht, die es immer und überall gibt, so nicht geführt werden sollte. So etwas muss geschikter sein, und er hat auch mit seinen Stimmenthaltung einen Fehler gemacht da er hoffte das dies sichtbar wurde. Sprich ein strategischer Fehler ist keine gute Visitenkarte. Vielleicht ist er schlicht zu alt?
2. Das Phillips sich zuviel in der Ukraine involviert hatte ist deutlich geworden. Der AR hat agiert. Das geht nicht in zwei Tagen, also absolut ok.
3. Wenn man es Verstanden hat, hat der neue Vorstand erhebliche Mängel aufgezeigt, war aber guter Dinge die lösen zu können. Wenn Siebert das Skript verlassen hat konnte man sehen wie er für Paion und die Produkte eingestanden ist. Aber die Zeit für kopflose Aktivitaet ist vorbei, jetzt ist es Zeit für einen konservativen, strukturierten Unternehmensaufbau. Die Ideenphase benötigt einen anderen Typus Vorstand als ein Vertriebsunternehmen im medizinischen Bereich. Vor allem wie sich Siebert vor die Mitarbeiter gestellt hat, fand ich sehr postiv bezeichnend.
4. Es gibt einige Unternehmen die wollen, dass der AR keine Aktien hält, damit eine neutrale Aussensicht herrscht. Wenn jemand von Euch weiss was es bedeutet und wie komplex es ist Aktien in Führungsposition zu halten, herzlichen Glückwunsch, es ist sch****.
5. Ich will Feuer, ja sicher, aber kontrolliert, nicht impulsiv sondern schön gekadert in einer stabilen Laterne. Und Siebert hat das so genau gezeigt. Siebert ist nicht Musk, aber die Produkte bedürfen kein Musk sondern die Vermarktung muss den Ansprüchen der KH und Zwischenhändler genügen. Qualität in Struktur und organisation ist wesentlich.
6. Was Filiwilli da schreibt ist nicht nur unsinn sondern schlicht simpel. Siebert ist Sales Mann durch und durch, und wer nicht verflucht gut ist wird als Salesmann nicht bis zum CEO durchgereicht. So spricht ein ...
|