schrieb ich doch. Dann wäre es für MOR wurscht, ob GPC anschliessend Pleite geht oder nicht usw.....
Und natürlich nicht blind, sondern erst nach Einsicht in positive P1 Daten. Jedenfalls wird GPC jetzt nicht umhin kommen, die Situation bei 1D09C3 aufzulösen. Bei schlechten Daten hat es sich sowieso erledigt. Und bei guten Daten gibt das Moroney-Wort vom Conference call letzter Woche nochmal einen anderen Sinn:
Dr. Chrisian Peter, Sal. Oppenheim: Ja, guten Morgen alle zusammen. Danke, dass Sie meine Frage genommen haben. Ich habe zwei. Erstens denke ich, dass es bei den Kosten für Vertrieb, Allgemeines und Verwaltung (SG&A) der Einheit für therapeutische Antikörper einen sehr starken Anstieg gab. Könnten Sie das vielleicht kommentieren? Ich muss mich entschuldigen, vielleicht haben Sie dazu schon etwas gesagt und ich habe es irgendwie verpasst. Zweitens haben Sie erwähnt, dass Sie nach neuen Wegen suchen, nach neuen Modellen für zukünftige Kooperationen. Könnten Sie das vielleicht mehr ausführen? Danke. Dr. Simon Moroney: Hallo Christian. Ich fange mit der zweiten Frage an und Dave nimmt dann die erste zu den SG&A-Kosten. Was wir hier sagen können ist, dass wir durch unsere breite Partnerstrategie bereits viele Samen gesät haben. Wir haben derzeit 48 HuCAL-basierte Programme in Partnerschaften mit einer Anzahl von pharmazeutischen Unternehmen und wir erwarten ? selbst unter der Annahme, dass nicht mehr Programme hinzukommen ? dass aus diesen ein sehr lukrativer, zukünftiger Strom an Meilenstein und Tantiemen hervorgeht. Das gibt uns einfach strategische Flexibilität um vielleicht zu sagen ? und das ist nur ein Beispiel ? um zu sagen ?Ok, wir hätten gerne die Option, ein Programm mitzuentwickeln.? In diesem Beispiel wäre der konkrete Nutzen für uns eine höhere Beteiligung an dem Programm in Form von höheren Tantiemen oder bei einer vollständigen Co-Entwicklung eine Gewinnbeteiligung am Ende. Also es liegt wirklich an der Stärke der Pipeline, der Tiefe und dem Umfang der Pipeline, die wir bereits etabliert haben, dass wir mehr finanzielle Flexibilität haben und über alternative Vertragsstrukturen nachdenken, die in der Zukunft noch mehr Wert für uns generieren können.
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Manchmal muss man nicht nur nachdenken, sondern schnell zupacken, wenn der Mantel der Geschichte vorbeiwedelt.....
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