Eindrücke eines Besuchers beim gestrigen ASM:
Ich bin mit bescheidenen Erwartungen in die diesjährige ASM gegangen, da ich nicht viel von Q & A erwartet habe, aber ich bin begeistert, vom Management persönlich zu hören. Ich kann sagen, dass ich von dem Meeting gepumpt habe. Ja gepumpt. Das Treffen war viel mehr als ich mir erhofft hatte.
Als ich ankam, konnte ich sehen, dass das Personal von MannKind bereit war, Gäste zu haben. Es gab eine schöne Auswahl an Erfrischungen inklusive Gebäck für die Aktionäre. Sie hatten verschiedene Tische, an denen Aktionäre Fragen von MannKind-Mitarbeitern stellen konnten. Ein Tisch hatte den Kopf von MannKind Cares, ein weiterer Tisch diente dazu, über die Wissenschaft von Afrezza zu sprechen und ein Raum wurde eingerichtet, um die Bluehale-Technologie zu zeigen. Ich persönlich habe versucht, ein Dreamboat mit dem Bluehale Attachment zu benutzen. Die Anzeige der Bluehale-Ergebnisse zeigte sofort, wie gut ich beim Einatmen vom Traumboot ausging. Sehr cool. Ich kam etwa 40 Minuten vor Beginn des Treffens an und hörte nicht auf, mit den Mitarbeitern zu sprechen, bis das Treffen um 10:00 Uhr begann. (Ich werde nächstes Jahr früher kommen.). Es waren nur wenige Plätze verfügbar. Ich schätze 40 bis 50 Aktionäre.
Der offizielle Teil des Geschäfts dauerte nur 15 Minuten. Die nächsten 30 Minuten lieferten jedoch gute Informationen von CEO Mike Castagna und jedem der Geschäftsleitung. Ich war beeindruckt von der Kohärenz des Führungsteams. Vor allem die Bemühungen, die Dr. Kendall (Chief Medical Officer) und Pat (Chief Commercial Officer) unternommen haben, um sicherzustellen, dass die Wissenschaft von Afrezza das unterstützt, was der Außendienst den Ärzten bietet.
Hier sind einige wichtige Dinge aus meiner Sicht:
1. Die Frage-Antwort-Sitzung hat meine Erwartungen weit übertroffen. In früheren ASM war ich der Meinung, dass die Frage- und Antwortsitzungen sehr kurz waren und die Aktionäre frustriert blieben. Dieses Mal nahmen Mike und das Team jede Frage für mindestens 40 Minuten. Es war fantastisch. Sie zeigten mir Zuversicht und Aufregung über das Unternehmen. Ich kam von der Fragerunde mit dem Gefühl, dass das Management sehr zuversichtlich war. Sie hatten eine Prise "bring es", wenn es um irgendwelche Fragen ging.
2. Mike C. ist sich des Skriptproblems sehr bewusst. Mike sagte im Wesentlichen, dass er weiß, dass die Leute frustriert sind, 500 Skripte pro Woche zu sehen. Er ist auch. Er möchte 5000 Skripte pro Woche sehen. Er sagte, dass es letztes Jahr darum ging, viele Probleme bei MannKind zu beheben. In diesem Jahr geht es nicht darum, zu reparieren, es geht darum, einen gut vorbereiteten Plan auszuführen.
3. Dr. Kendall war unglaublich zu hören. Er glaubt wirklich, dass Afrezza der Standard der Pflege sein sollte. Er sagte, dass die gegenwärtige Methode (Behandlungsstandard) zur Behandlung von Diabetes zur Essenszeit uralt, barbarisch und unvorhersehbar ist. Er sagte, das müsse sich ändern. Afrezza ist die Antwort.
4. Dr. Kendall sagte, dass er, als er zum ersten Mal nach den Veröffentlichungen von Afrezza suchte, 13 Publikationen über Pubmed entdeckte. Er sagte, das ist nicht annähernd genug. Er gab an, dass MannKind jetzt ungefähr 16 zusätzliche Publikationen hat, die in den kommenden Monaten veröffentlicht werden. Diese Praxis, die Wissenschaft von Afrezza ständig vor der medizinischen Gemeinschaft zu verbreiten, wird absichtlich und fortlaufend sein.
5. Dr. Kendall sprach über die bestehenden Daten aus den 65 abgeschlossenen Studien zu Afrezza und Technosphere mit 5000 Patienten. (Sie konnten seine Aufregung spüren, wenn er darüber sprach.). Er sagte, dass diese Studien äußerst wertvolle und brauchbare Daten lieferten. Er stellte die Analogie dar, dass sein Team diese Daten gerade abbaute und bereits wertvolle "Goldadern" gefunden hatte. Ich glaube, dass diese Ergebnisse zu dem späten Poster führten, das bei der ADA bezüglich Hypoglykämie akzeptiert wurde. Dr. Kendall ist der Ansicht, dass seinem Team bereits viele Daten zur Verfügung stehen, um ohne neue Studien an vielen verschiedenen Fronten voranzukommen.
6. Mike und Dr. Kendall planen, dieses Jahr an jedem wichtigen wissenschaftlichen Event in der Diabetes-Welt teilzunehmen. Weil die Wissenschaft von Afrezza erstaunlich ist und die Diabetes-Gemeinde davon hören muss ... eine Menge.
7. Es ist möglich, dass MannKind und Afrezza irgendwann in der TV-Talkshow erscheinen. Diese Art von Dingen sind jedoch sehr fließend, so dass sie möglicherweise nicht zustande kommen. Aber MannKind ist offen für diese Möglichkeiten, wenn sie sich präsentieren.
Es gibt viele andere Imbissbuden, an die ich mich im Moment nicht erinnere, aber ich bin mir sicher, dass die anderen ProBoards-Mitglieder, die dort waren, diesen Thread hinzufügen werden. Ich habe mich auch daran erinnert, was sich nach meiner Erinnerung am besten abspielte. Für andere ProBoard-Mitglieder, die dort waren, können Sie bitte Korrekturen oder zusätzliche Informationen für jedes Thema, das ich erwähnt habe, zur Verfügung stellen.
Abschließende Gedanken, MannKind Management hat eine Tonne Selbstvertrauen, Aufregung und Energie. Das hat sich wirklich bei der Hauptversammlung gezeigt. Die Teamarbeit und Kameradschaft in der Geschäftsleitung war spürbar. Sie sind bereit zu "rocken und rollen".
Read more: http://mnkd.proboards.com/thread/9977/...l-shareholders#ixzz5FlaMOYWp
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