Viele der größten Einzelhandelsgewinner von Covid verkaufen nicht online
(Bloomberg) -- Als B&M European Value Retail SA diesen Monat - nach dem Ausscheiden von Marks & Spencer Group Plc im vergangenen Jahr - in den britischen Benchmark-Aktienindex aufgenommen wurde, signalisierte dies eine neue Ära im Einzelhandel.
B&M ist ein relativ wenig bekannter Discounter, der Geld damit verdient, Haushaltswaren zu Schleuderpreisen zu verhökern. Heute hat B&M eine Bewertung, die mehr als doppelt so hoch ist wie die von M&S, einer in Schwierigkeiten befindlichen britischen Institution und ein ursprüngliches Mitglied des FTSE 100, als der Index vor mehr als drei Jahrzehnten eingeführt wurde. Das rapide Wachstum von B&M in einer Zeit der Abschottung und der sozialen Distanzierung ist umso überraschender, als das Unternehmen auf Ziegel- und Mörtelgeschäfte angewiesen ist. Es handelt sich um eine einzigartige Klasse von Einzelhändlern, die immer noch Käufer anlocken, obwohl Amazon einen Online-Boom auslöst.
Von Primark und der Pepco Group in Europa bis hin zur Dollar General Corp. in den USA und der asiatischen Miniso-Kette gedeihen Billiganbieter, selbst wenn es nur wenig oder gar keinen elektronischen Handel gibt. Die durch die Pandemie ausgelöste globale Rezession hat zu mehr Online-Einkäufen geführt, aber auch den Generationswechsel hin zu Sparsamkeit und Discountern beschleunigt, der während der Finanzkrise vor mehr als einem Jahrzehnt begann. Und mittlere Ketten, wie Kaufhäuser, zahlen den Preis dafür.
"Wir werden eine breitere demografische Kundenbasis sehen", sagte Andy Bond, Chief Executive Officer der Pepco-Gruppe, die in Europa Poundland-, Pepco- und Dealz-Filialen betreibt und Hunderte neuer Standorte eröffnet hat. Kunden aus der Mittelschicht hätten sich nach der Finanzkrise an Lebensmitteldiscounter wie Aldi und Lidl gewandt, und nun breitete sich dieses Phänomen auf allgemeine Discounter aus, sagte er. "Wir gehen in eine Zeit der Not für viele Verbraucher, und wir werden gut abschneiden, weil wir niedrige Preise und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis anbieten".
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Noch bevor Covid-19 Großbritannien in die schlimmste Rezession seit 300 Jahren stürzte, hatte GlobalData prognostiziert, dass der Wert des Discount-Einzelhandels des Landes bis 2022 um 36% auf 32,5 Milliarden Pfund (41 Milliarden US-Dollar) steigen könnte.
Das jüngste Einzelhandelsunternehmen des FTSE 100 will die Gesamtzahl der britischen B&M-Markenläden von derzeit 656 auf mindestens 950 erhöhen. Primark hat auch mehr Geschäfte eröffnet, darunter eines in Paris während der Pandemie, das am ersten Tag mehr als 1.000 Kunden anzog.
Jetzt, da die Regierungen erneut strengere Beschränkungen auferlegen, um ein Wiederaufflammen des Virus einzudämmen, könnten die Discounter weiter profitieren, da die Verbraucher ihre Ausgaben von Freizeit und Unterhaltung wieder auf Lebensmittel und Haushaltswaren verlagern. Großbritannien forderte die Menschen am Dienstag auf, weiterhin von zu Hause aus zu arbeiten, und warnte, dass in den nächsten sechs Monaten wahrscheinlich neue Maßnahmen in Kraft treten werden.
Das Coronavirus hat unterdessen die Kämpfe von mittelständischen Händlern wie Macy's Inc. und J.C. Penney Co. verschärft. Die Bekleidungsverkäufe sind in den USA in den letzten Monaten um zweistellige Prozentsätze zurückgegangen, während die Modemarken, die während der Quarantäne - man denke an Nike oder Lululemon - gefragt sind, direkt an die Verbraucher verkaufen können. Mittelständische Ketten verankern häufig Einkaufszentren, die - mit Ausnahme der Luxusimmobilien, die sich an Käufer der gehobenen Preisklasse richten - massive Rückgänge der Besucherzahlen zu verzeichnen haben.
Laut Coresight Research könnten in den USA in diesem Jahr bis zu 25.000 Geschäfte schließen, hauptsächlich in Einkaufszentren, und mehr als 25 große Einzelhändler haben in diesem Jahr Konkurs angemeldet. Die nahende Urlaubssaison könnte für viele von ihnen ein Wechselbad der Gefühle sein. Die meisten Einzelhändler planen, bereits im Oktober mit ihren Urlaubsaktionen zu beginnen und einen Kampf um die Kunden anzufangen, bevor ihr Geschenk-Budget zur Neige geht.
Discounter geben in der Regel wenig Geld für Werbung aus und verlassen sich stattdessen auf Mundpropaganda und viele gut platzierte Geschäfte in örtlichen Einkaufszentren und Hauptstraßen, um Kunden anzuziehen. Das Modell hängt auch weitgehend von der Lieferkette und der Beschaffung von Billigprodukten ab.
Einige chinesische Lieferanten gaben an, dass sie im Vergleich zu vor einem Jahr ein mittleres zweistelliges Wachstum bei Überseebestellungen von Niedrigpreisprodukten aus Supermärkten und Discountläden sowie einen verstärkten Online-Verkauf direkt an die Verbraucher verzeichnen.
"Chinesische Lieferanten sind einer der größten Nutznießer, wenn die Menschen nach mehr Niedrigpreisprodukten suchen", sagte Ben Chu, Chefredakteur von Made-in-China.com, einer der wichtigsten Plattformen, die die Lieferanten des Landes mit den globalen Käufern verbindet. Er sagt, dass es während des Abschwungs nach dem SARS-Ausbruch vor 17 Jahren eine ähnliche Belebung der Nachfrage nach kostengünstiger Produktion gegeben habe.
Miniso, eine Kette, die Wimpernzangen für 1,50 Dollar und Kopfhörer für 2,20 Dollar verkauft, expandiert rasch ins Ausland. Das Unternehmen führt den Erfolg seines Franchise-Modells - es hat inzwischen mehr als 4.200 Filialen in 80 Ländern - auf eine Lieferkette zurück, die es ihm ermöglicht, häufig neue und trendige Produkte in die Regale zu bringen.
n ähnlicher Weise kann Primark billige T-Shirts, Kleider und Röcke verkaufen, weil es in großen Mengen aus Asien einkauft und die Kleidung per Seefracht verschickt. Primark hat seinen Marktanteil seit Covid erhöht, obwohl es nicht online verkauft. Das in Dublin ansässige Einzelhandelsunternehmen hat eine Website, die es lediglich dazu nutzt, Neuankömmlinge zu präsentieren und mit den Verbrauchern in Kontakt zu treten.
Für viele im Wertbereich funktioniert die Ökonomie des E-Commerce noch nicht, weil die niedrigen Preise die Kosten für die Lieferung nach Hause unverhältnismäßig hoch machen. Das könnte sich ändern, wenn sich billigere Möglichkeiten entwickeln, Waren zu den Verbrauchern zu bringen.
"Die Menschen konnten die Primark-Preise online nicht bekommen, und deshalb kommen sie wieder in die Läden", sagte John Bason, der Finanzdirektor des Eigentümers von Primark, Associated British Foods Plc. "Es gab all diese schrecklichen Warnungen, dass sich jeder daran gewöhnt, nur online einzukaufen, aber das ist nicht geschehen".
Quelle: https://www.bnnbloomberg.ca/...il-winners-don-t-sell-online-1.1497986
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