eigentlich muss man sich nur merken, das japan bis zum 31.03.2013 ~3.000t ree von lynas kaufen wird. japan ist einer der groessten lynas kunden. per vertrag importieren die alleine aus australien ~ 8.500t +- 500. (7.500 von lynas, rest alkane..) lynas hat 25 "spezial"ree's fuer lynas kunden hergestellt. die lamp laeuft q3 auf ~ 30% und will in q4 auf 100% hochfahren. alles zusammengerechnet, wird man keine ke benoetigen, sofern puenktlich geliefert und bezahlt wird. cash ist noch ca. $140m in der kasse (recht bis jahresende - auch ohne einnahmen). angenommen die 3.000t werden zu $25/kg verkauft, dann sind das aus japan 3.000.000kg*$25/kg = $75.000.000 aufs konto zusaetzlich sollen ~ 5.000t "qualified ore" an subs zu refinary gesendet werden, u.a. um die hree zu separieren. dafuer steht la rochelle (rhodia) "gewehr bei fuss". die 2. ore ladung ist in malaysia angekommen und aufs lampgelaende verbracht. d.h. die 1. schiffsladung ist (fast) verarbeitet...und dies wuerde bedeuten, das man nun ~ 4.000t - 5.000t bereits in produktion hat. nehmen wir auch hier mal an 5.000.000kg*$25/kg = 125.000.000 zum jahresende in den buechern. also: cash $140m - $90m/quartal verbrauch = $50m + ($75m bis $125m) = genuegend cash zum jahresende, produktion lamp1 auf 100%, lamp2 zu 100% fertig und kommissioniert, tasmanien produziert die metalle fuer das joint venture mit siemens, hree werden separiert und natuerlich verkauft... liest sich doch alles recht gut, oder?!
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