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II. Lage des Unternehmens
Für die Kalenderjahre 2014 und 2015 steigt die Veranstaltungsdichte im wichtigsten nationalen Markt durch die Messezyklen deutlich an. Die Vertriebsaktivitäten im Automobilsektor, im Umfeld der IAA Frankfurt im Herbst 2013, sprechen für eine Belebung der Umsätze aus Eventveranstaltungen.
Mit den umgesetzten Kostensenkungsmaßnahmen, der Weiterentwicklung und Implementierung eines strategischen Maßnahmenplans, gestützt auf interne und externe Analysen, startete das Unternehmen neu aufgestellt in das neue Geschäftsjahr 2013/2014.
Personalkosten und sonstige betriebliche Aufwendungen sind reduziert, ohne dabei strategische Zielsetzungen zu gefährden.
Die im Geschäftsjahr 2012/2013 vorgenommene kurzfristige Finanzierung des Unternehmens, konnte zum Anfang des neuen Geschäftsjahres in ein mittelfristiges Finanzierungskonzept überführt werden. Den Zahlungsverpflichtungen kommt das Unternehmen vollumfänglich nach. Bestehende Kreditlinien werden nur in saisonalen Spitzenzeiten benötigt.
Das Jahresergebnis 2012/2013 belastet die Vermögenslage des Unternehmens und wurde steuerlich gewertet. Eine externe Analyse bestätigt die Tragfähigkeit des Geschäftsmodells.
Das wirtschaftliche Umfeld und die geänderte Aufstellung des Unternehmens sind für eine positive Entwicklung geeignet. Die Geschäftsführung erwartet die Zielerreichung und eine mögliche Übererfüllung der geplanten Erträge.
III. Nachtragsbericht
Zu Beginn des neuen Geschäftsjahres 2013/2014, in einem schwächeren Messeherbst, behauptet sich das Unternehmen. Trotz ungünstigen Marktbedingungen im Messejahr 2013 gelingt es den Geschäftshalbjahresumsatz von 2012 um 1,4% zu übertreffen.
Die noch im Geschäftsjahr 2012/2013 eingeleiteten Maßnahmen spiegeln sich in einer deutlich verbesserten Ertragslage des laufenden Geschäftsbetriebs wider. Materialaufwand, Personalkosten und sonstige betriebliche Aufwendungen konnten entscheidend gesenkt werden. Während der Rohertrag gegenüber dem Vorjahr um 6,0% verbessert werden konnte, wurden Personalkosten und sonstige betriebliche Aufwendungen, zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichts, um 4,0% reduziert.
Es ist gelungen wichtige Rahmenverträge mit renommierten Industrie- und Mittelstandsunternehmen zu schließen oder zu verlängern und einen weiteren Automobil-Premiumhersteller als Eventkunden zu gewinnen.
B. Bericht über die zukünftige Entwicklung sowie Chancen und Risiken des Unternehmens
I. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Auf Grund der Entwicklung am Messemarkt für 2014 und 2015 und einer relativ stabilen Konjunktur, erwartet die Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2013/2014 einen leicht steigenden Umsatz von bis zu 5% und auf Grund der eingeleiteten Maßnahmen eine deutlich verbesserte Ertragslage. Nach heutiger Einschätzung darf angenommen werden, dass sich dieser Trend im Folgejahr fortsetzen wird.
Darüber hinaus gelten die Anstrengungen der Anpassung an einen sehr dynamischen Markt und die zukunftsorientierte strategische Ausrichtung als Dienstleistungsunternehmen mit hoher Marktdurchdringung. Das strategische Marketing und der Standort Düsseldorf sind dabei wesentliche Instrumente auf diesem Weg. Der Unternehmenskern Projektmanagement mit zertifizierten Abläufen und ständigen Optimierungsprozessen, bildet dabei das Fundament des Unternehmens.
Die Finanzierung ist gesichert, um allen Anforderungen, wie bisher nachzukommen.
II. Risikobericht
Das Unternehmen ist gesetzlich verpflichtet, auf wesentliche Risiken der zukünftigen Entwicklung, die bestandsgefährdende oder wesentliche Einflüsse auf die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage haben, hinzuweisen.
Die Gesellschaft hat für das Erkennen wesentlicher Risiken ein Kontroll- und Risikomanagement als Bestandteil der Unternehmensplanung implementiert. Die eingesetzten Steuerungs- und Überwachungsinstrumente werden fortlaufend weiterentwickelt und an die sich verändernden Marktverhältnisse angepasst.
Dem Wettbewerb am Markt, vor allem durch die zunehmende Konkurrenz der Anbieter in der Messebranche, wird die Unternehmung weiterhin mit Erfahrung, innovativen Ideen, Zuverlässigkeit, Kundennähe und ein hohes Maß an Qualität begegnen.
Auf der Materialbeschaffungsseite greift die Gesellschaft auf eine breite Palette von Liefermöglichkeiten aus dem In- und Ausland zurück. Dabei steht die Optimierung des Preis- Leistungsverhältnisses im Fokus.
Risiken für die künftige Geschäftsentwicklung liegen in der Kurzfristigkeit der Auftragsvergabe. Weitere Risiken sind auf der Absatzseite in der hohen Wettbewerbsintensität zu sehen.
Die Unternehmung begegnet diesen Risiken mit einem hohen Organisationsgrad, einem ständig verbessertem Projektcontrolling-Prozess, der begleitenden Liquiditäts- und Betriebsergebnisplanung, flexiblen Mitarbeitern, Schnelligkeit und einer individuellen Betrachtung der Angebotschancen nach Projektspezifika und Unternehmensauslastung.
Die Gesellschaft verfügt über einen solventen Kundenstamm. Mit einem Großteil der Kunden besteht meist eine langjährige Zusammenarbeit. Zur Minimierung der Ausfallrisiken verfügt das Unternehmen über ein adäquates Debitorenmanagement und bedient sich im Zweifelsfall der üblichen Informationsinstrumente.
Ziel des Finanz- und Risikomanagements der Unternehmung ist die Sicherung des Unternehmenserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Beim Management der Finanzpositionen verfolgt das Unternehmen eine konservative Risikopolitik.
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