Hatte vergessen hier auch den HV Bericht einzufügen, hiermit nachgeholt:
Sehr wenige Teilnehmer waren da, und bis auf die SDK wurden keine Fragen gestellt. Anpassungen: Ab dem 1. Juni 2018 soll es ein aktivitätsabhängiges Preismodell geben. Grund dafür: Die TOP 5 % der Handwerker erhielten ca. 40 % aller bestätigten Kontakte zu Endkunden. Auf der anderen Seite erhielten 85 % der Handwerker nur 25% der bestätigten Endkunden Kontakte. MH wird bei sehr aktiven Auftragnehmer (ab 6 bestätigten Kontakten im Monat) eine Zusatzgebühr verlangen abhängig von der Auftragsart und Auftragsgröße. Bis zum sechsten Kontakt bleibt alles so wie es bisher war. Man ist sich dieser Gratwanderung bewusst und hat hier schon viel getestet, und auch mit Handwerkern diskutiert. Das Ziel ist diese Umstellung bis Ende 2019 auch bei allen Bestandskunden eingeführt zu haben.
Umsatz und Ergebnis: Der Umsatz mit dem normalen Preispaket hat sich im Laufe der Jahre erhöht von 48,2 ? im Durchschnitt in 12/2015, 52? in 12/2016 auf mittlerweile 53,99 ? zu 12/2017. Der erwartet Umsatz soll um ca. 25% in diesem Jahr wachsen, bedingt durch die Anpassungen im Preismodell. Man geht von einem langsameren Wachstum bei den Neukunden aus. Das Ergebnis soll in 2018 besser wie 2017 sein. Kunden Bestand circa 21.000 zu Händen von Q1/2018.
Aufwendungen: Für TV Werbung ist ein Budget von je 1,2 Millionen ? in 2017 und 2018 vorgesehen gewesen. Dieses Budget ist für 2018 bereits größtenteils investiert worden, da der Effekt der TV Werbung nach Erfahrungen von Myhammer am größten in Q1 eines Jahres ist. Das bedeutet dass keine weiteren großen Kostenblöcke für die TV Werbung in 2018 zu erwarten sind. Die Effekte der TV Werbung sind auf beiden Seiten (Auftraggeber und Auftragnehmer) spürbar. Daher liegen wir aktuell bei den Ausschreibungen bei über 20% mehr als im letzten Jahr. Die Kosten für Online Marketing wurden von 1,4 in 2017 auf 1,7 Millionen in 2018 gebracht. Es wurde ganz klar gesagt das nur dort investiert wird, wo Geld verdient wird. Jede Investition muss sich rechnen und wird vorher ausgiebig getestet. Langfristig wirkende Markeneffekte sind aktuell nicht für Investitionen vorgesehen.
Personal: Es wird weiter ein Vertriebsteam aufgebaut mit aktuell 15 Mitarbeitern. Dieses läuft unter einem Bereich ?Operations? zusammen mit allen anderen Abteilungen, die in direktem Kundenkontakt sind. Alle die, die Kunden Kontakt haben, sollen mit einer Sprache zum Kunden sprechen. Ziel ist es die Anzahl der Mitarbeiter im Vertriebsteam bis Ende des Jahres auf 20 Mitarbeiter zu bringen. Hier wurde aber auch klar gesagt dass sich diese Investition rechnen wird. Auch um besser auf saisonale Schwankungen reagieren zu können, benötigt man diesen zusätzlichen Vertriebsweg.
Plattform: Mittlerweile sind aus 28 ehemaligen Kategorien 212 sogenannte Services geworden. Es gibt immer mehr für Smartphone optimierte Einstellformulare für Auftraggeber um eine schnellere Auftragsvergabe zu ermöglichen. Diese Fragestruktur wird bei 50 % der Services angestrebt, bzw. würde dort Sinn machen. 80 % der Ausschreibungen in Q1/18 kamen von den Marken Bekanntheitsgrad.
Ziele 2018 - 2019: Ausbau der Monetarisierung im Kerngeschäft. Weiter wachsen so wie es der Umsatz hergibt. Hauptsächlich über Online Marketing. Es wird versucht auch über Algorithmen saisonale Löcher zu steuern, hier soll auch das Vertriebsteam aktiv mithelfen. Weitere Konzentrierung aufs Kerngeschäft, keine neue Dinge anfassen. Keine Pläne zu Internationalisierung, keine Übernahmen von anderen Start-ups geplant. Gewinne werden reinvestiert. Gewinne sollen ausgebaut, aber nicht aktuell maximiert werden.
Eine sehr gute Nachricht war, das die Verlustvorträge der MyHammer Holding AG von 20,8 Millionen ? voraussichtlich gerettet werden können. Weiteres: Gründe für den schlechteren Cashflow in 2017 waren zum einen der Umzug in ein neues Gebäude und auch das weitere Darlehen zurückgezahlt worden sind. Aktuell ist TV Werbung der Wachstumstreiber. Neue Rückzahlungen von Darlehen sind geplant um Zinszahlungen zu verhindern. Weitere Einstellungen im Vertrieb sind geplant.
Kommentar und Fragen SDK: Die Firma ist auf einem sehr guten Weg, keine Kritik.
Der Herr von der SDK stellte die Frage nach einem angemessenen Börsenwert MH. Antwort darauf war das man der Überzeugung ist dass die gute Entwicklung der Geschäftstätigkeit sich auch im Kurs wieder spiegeln wird.
Welche Wettbewerber gibt es und wie sind diese aufgestellt? Als Wettbewerber wurden genannt: Homebell, BlauArbeit, Handwerker 123, eBay Kleinanzeigen, Gelbe Seiten, Movinga und so weiter. Kommentar Frau Frese: Wir können von jedem dieser mit Anbieter lernen.
Interessant war die Aussage das es angeblich Gerüchte gibt, dass Google und Facebook in diesem Markt eindringen wollen.
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