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a|m: Den vorläufigen Zahlen zufolge konnten Sie trotz eines stagnierenden Umsatzes den Gewinn im abgelaufenen Geschäftsjahr ausbauen. Welche Faktoren haben dazu beigetragen? Gotthard Haug: Das abgelaufene Geschäftsjahr stand klar unter dem Zeichen von Kostenkontrolle, –effizienz und an mancher Stelle auch –abbau. Das spiegelt sich auch in der EBIT Marge von 10% wieder. Wir haben die Produktivität weiter erhöht und Overheads abgebaut. Daneben haben wir auch noch eine weitere Verlagerung von Kundenservice-Programmen u.a. von Hochlohnlaendern nach kostenguenstigeren Laendern wie z.B. Osteuropa oder Mexiko vorgenommen. a|m: Stichpunkt Dividende: Ist dies schon ein Thema für Teleplan? Schließlich verlief 2009 äußerst erfolgreich und die Verschuldung konnte deutlich reduziert werden. Gotthard Haug: Die sehr profitable Geschäftsentwicklung in 2009, der stark gestiegene Cashflow und der damit einhergehende frühzeitige Schuldenabbau haben uns dazu veranlasst, der diesjährigen Hauptversammlung am 20. Mai 2010 eine Dividende in Höhe von 0,06 € pro Aktie vorzuschlagen. Wir haben dies vor dem Hintergrund einer soliden Performance von Teleplan und trotz der Unsicherheit der weiteren Entwicklung der Weltwirtschaft entschieden. Desweiteren blicken wir positiv in die Zukunft und wollen auch in den kommenden Jahren eine Dividene an unsere Aktionaere ausschütten. a|m: Planen Sie, weitere Dienstleistungsangebote in den Lifecycle Care zu integrieren? Gotthard Haug: Unser Lifecycle Care-Model beinhaltet das komplette Portfolio unserer Industrie. Neben den Modulen Repair Services, Reverse Logistics and Refurbishing habe wir auch mit Recycling eine neues Geschäftsfeld integriert. Daneben werden wir im Rahmen des Lifecycle Care Models weitere neue Kundensegmente angehen, so z.B. Radio Base Stations – das sind Netzwerke, die die mobile Telephonie und zunehmend auch einen flaechendeckenden Internetzugang ermoeglichen. Desweiteren wollen wir mehr und mehr “End-to-End” Dienstleistungen, d.h. die komplette Service-Kette anstatt singulärer Teile, anbieten. a|m: Cycladic Capital hat den Stimmrechtsanteil im Januar diesen Jahres auf unter 5% reduziert. Haben Sie Kenntnis davon, ob weiter abgebaut wurde? Gotthard Haug: Cycladic Capital hat uns im Januar 2010 mitgeteilt, dass ihr Anteil an Teleplan unter 5% auf 4,98% gefallen ist. Weitere Meldungen haben wir nicht mehr erhalten und uns ist auch keine weitere Veraenderung des Anteilsbesitzes von Cycladic Capital bekannt. An dieser Stelle muss ich auch anmerken, dass in Holland die Unterschreitung einer 5%-Schwelle, die letzte Meldehürde ist – anders als in Deutschland, wo es noch eine 3%-Meldeschwelle gibt. a|m: Welche Punkte stehen derzeit ganz oben auf der Agenda und welche Erwartungen haben Sie an das laufende Geschäftsjahr? Gotthard Haug: Wir haben die Weichen ganz klar auf langfristiges und nachhaltiges Wachstum gestellt. Dazu haben wir auf der Sales- und Marketingseite unsere Hausaufgaben gemacht und wir werden zukuenftig unsere Lifecycle care Services sehr aktiv vermarkten. Das spiegelt sich bereits in unserem neuen Erscheinungsbild, in unserem neuen Internetauftritt und in unserer neuen Sales- und Marketingbroschure wieder. Neue interne Strukturen werden folgen und sicherlich werden Sie im Laufe von 2010 noch mehr von uns dazu lesen bzw. hören.
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