SAP hat ca. 22% Maktanteil im ERP Markt Zahlen 2016. Man ist führend, man findet verschiedene Marktanteilsgrößen..
Bisher war man in erster Linie im DACH Bereich tätig und mit Zukäufen in Polen, Südamerika etc.. Trotz allem hat man nur einen Bruchteil dieses Marktes adressiert und der Markt ist riesig. Es reicht also vollkommen erst mal ansatzweise dieses Potenzial zu heben. Ein Unternehmen das man 2013 übernommen hat, war auch im Bereich Oracle, JD Edward unterwegs. Man kann any to any, SAP ist sicher das komplexeste System im ERP Bereich siehe auch die Aussage "Die Komplexität der SAP S/4HANA Lösung mache die Implementierung für viele Anwender-Unternehmen zu einem zeitraubenden Unterfangen. Die IT-Teams könnten deshalb nicht so schnell das liefern, was von Vertriebsseite den Business-Teams versprochen wurde. Nach gelungener Implementierung bessere sich das Erleben der SAP-Lösung jedoch.
Genau hierin liegt der größte Vorteil, Schnelligkeit und Softwarebasierten Ansatz end to end über alle Bereiche, Partnergerecht aufbereitet incl. Service etc.
HANA ist hier eine Sonderkonjunktur für die nächsten 8 Jahre, CLoud ebenso. Man hat auch tools zum monitoren etc. und alles remote fähig. Relativ ausgereift zum richtigen Zeitpunkt.
Der Markt sagt einen Engpass im Transformationsbereich, bedingt durch HANA ab dem Jahr 2022 voraus. SNP ist die ideale Lösung diese Welle bedienen zu können.
Die Herausforderung ist, die Software und den Ansatz in die Breite und Tiefe der Partner auszurollen, die bisher noch mit indischen MA das Feld bearbeiten. Man ist dem bisherigen Ansatz jetzt schon haushoch überlegen und wird dies weiter ausbauen. Die Strukturen stehen weitesgehend und man sieht an der Dynamik der Partnerschaften , daß der Markt das wohl ähnlich sieht.
Ich denke in 2 Wochen sind wir schlauer
Das herausragende an der Story ist, der Markt ist schon da und er ist riesig und steht vor einer Jahre langen Sonderkonjunktur, Hana, cloud, auch wenn Hana vlt. noch ein wenig geschoben wird (das Potenzial bleibt und je später die Welle kommt, desto größer wird der Engpass), Cloud kommt jetzt, M&A, Carve out etc...
Zu guter letzt, der bluefield Ansatz ist gerade für die Großen perfekt, weil die ihre gewachsenen Strukturen endlich wieder effizienter und schlanker machen müssen, auch um Hana richtig zu nutzen, gleichzeitig nicht mit einem Standardprodukt neu anfangen können. Die Großen sind bisher noch kaum auf Hana gegangen, die kommen erst noch...
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