Sehr geehrte Aktionärinnen, sehr geehrte Aktionäre,
so wie jede Information heute mit Lichtgeschwindigkeit an jeden Ort der Welt transportiert wird, so hat auch die wirtschaftliche Veränderungsdynamik ein irres Tempo entwickelt. Wissen ist daher zu einem globalen Machtfaktor geworden. Der Zugriff auf Wissen ist heute kein Privileg der westlichen Welt mehr. Wissen, alles was es in dieser Welt an Informationen gibt, ist an jedem Ort, in Novosibirsk (Russland) oder Bangalor (Indien) in dem Moment, wo es angeboten wird, für jeden unglaublich preiswert verfügbar.
Das Internet macht dies möglich. Die Welt ist zu einem globalen Ort ohne Nationalitäten und Grenzen geworden, zu einer einzigen Informations-Community verschmolzen. Eine Community, in der der Output des einzelnen das Qualifikationskriterium für die Bewertung seiner Leistung geworden ist. Eine Community, in der es für jeden einzelnen von uns gilt zu bestehen.
Das Internet hat aber auch die Welt unserer Kunden völlig verändert. Sie haben erkannt, dass sie auch in neuen Technologien investieren müssen und zwar schnell. Dass sie ihr Unternehmen neu definieren müssen. Dass sie sehr genau überlegen müssen, wo ihre Kernkompetenzen, das was sie besser als jeder andere können, liegen, um sich darauf zu konzentrieren. Dass sie Aufgaben und Arbeit, in der sie keinen echten Mehrwert für den Kunden schaffen, auslagern müssen. Dass sie Arbeitsprozess um Arbeitsprozess genau untersuchen, alte Zöpfe abschneiden und Ballast über Bord werfen müssen. Dass sie Werkzeuge brauchen, um die Komplexität ihres heutigen Geschäftes zu entflechten und sich eine Transparenz, einen Spiegel schaffen müssen, der ihnen Bilder zeigt, die sie bisher nicht sehen und sich auch nicht vorstellen konnten.
Dafür hat ATOSS das "Staff Efficiency Management" (SEM) geschaffen. Als konsequente Weiterentwicklung des Strategischen Management von Arbeit und Zeit (SMAZ), werden wir neben den bisher bekannten Produkten als logische Ergänzung und Veredelung Wissensmanagement in unser Produktportfolio integrieren. Durch die Verbindung mit Ressource, Projekt- und Prozessmanagement heben wir Wissensmanagement in eine zumindest temporäre Monopolstellung. Wissen entlang der Prozesse aufgebaut und dediziert abrufbar gemacht, verhilft diesem bisher schwer zuzuordnendem Thema zu echtem, für die Wirtschaft sofort nutzbaren und nachweisbaren Benefit. Wissen, z. B. das der besten Leute im Unternehmen, allen verfügbar und einsetzbar gemacht, in Projekten, Prozessen, bei der Planung und Steuerung der Ressourcen, führt zu bisher ungeahnten Scaleneffekten und einer unschlagbaren Position im Wettbewerb.
Darüber hinaus gilt es unser heutiges Kerngeschäft Personaleinsatzplanung, Prozesse, Projekte und Zeit rasch weiterzuentwickeln und weiter zu stärken. Nur ein wie gewohnt profitables Kerngeschäft sichert unsere Zukunft und uns das Recht auf Wachstum. Nur über die Profitabilität des Kerngeschäftes können wir uns langfristig unsere Unabhängigkeit über den Zugang zu den Kapitalmärkten sichern. Für jeden Einzelnen von uns heißt dies, in seinem täglichen Tun, in seiner täglichen Arbeit, Ideen und konkrete Vorschläge zu entwickeln, wie sein Beitrag, seine Leistung noch effizienter, kostengünstiger erbracht und vor allem sein Output zu mehr Alleinstellung/Mehrwert und Nutzen für den Kunden werden kann.
Nun zur aktuellen Ergebnissituation. Es ist kein Geheimnis, dass die IT-Branche in einem der schwierigsten Jahre ihrer Geschichte steht. Es ist kein Geheimnis, dass die Kunden durch ein Überangebot an neuen Technologien und teilweise ausgereizten Budgets durch die letzten Jahre, sich bei Neuanschaffungen verhalten zeigen.
Firmen in der IT Branche die ihre bisherigen Ziele teilweise weit verfehlt haben und der Wettbewerb der sich dramatisch verschärft hat, das Alles und die Tatsache das eine Vielzahl der Neuen Markt-Software Werte schon seit Monaten ganz erheblich an Wert verloren haben ist keine Entschuldigung, dass wir dieses Jahr unsere Prognosen das erste Mal nach 13 Jahren nicht erreichen werden. Dafür übernehmen wir alle die Verantwortung.
Eines hat aber dieses Jahr sehr deutlich gezeigt, nämlich das eine Kursentwicklung der ATOSS-Aktie wie beim Börsengang dargestellt realistisch und absolut machbar ist. Wir haben bewiesen, dass wir die ATOSS-Aktie, sofern die Zahlen stimmen, wie ein Fels in der Brandung selbst in historisch düsteren Zeiten halten können. Jetzt liegt es an uns, mit Ideen und Tatkraft ATOSS und unsere Zukunft wieder nach vorne zu bringen.
Auf Seiten des Vorstandes sind aktuell einige sehr positive Projekte in der Pipeline. Da der gesamte IT-Markt unter der derzeitigen Marktsituation leidet, gibt es ganz konkrete Gespräche im Bereich Akquisition. Wir haben weiterhin den Weltmarkt nach einem Unternehmen für Wissensmanagement gescannt. Auch hier gibt es von der Systems bereits erste hochinteressante gesprächsbereite Kandidaten. In diesem Moment, noch in diesem Jahr wird ein Beirat mit hochkarätigen Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft ins Leben gerufen, um SEM rasch und erfolgreich in die Märkte zu bringen.
Dass ATOSS das Potenzial hat, zu den Besten der Welt zu gehören und im internationalen Wettbewerb zu bestehen, ist für uns keine Frage. Die ATOSS-Aktie wird wiederkommen, denn wir sind uns darüber im klaren, dass ATOSS nur dann gewinnen kann, wenn jeder Einzelne eine international wettbewerbsfähige Leistung erbringt.
Wir können den Lauf der Dinge nicht aufhalten, aber wir können sie, solange wir erfolgreich sind, im Sinne unserer Vision des Mittelweges, der Vision von Erfolg und Menschlichkeit ein Stück mitgestalten. Wir haben die Wahl. Aber diese Freiheit wird uns nicht auf einem Silbertablett serviert. Sie muss erobert werden. Mit Ideen, Tatkraft und Kampfgeist von jedem Einzelnen von uns!
Dieser Aufgabe und Verantwortung auch gegenüber unseren Aktionären sind wir uns bewusst. Aus diesem Grund werden wir alles dafür tun um die neuen Herausforderungen im konkreten Einzelfall erfolgreich zu bewältigen.
Der
Vorstand
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na, wenn einen das nicht aufmuntert.... :(
Fluffy
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