Gewinner des Wirtschaftsabschwungs 2014/2015

Trotz Schuldscheindarlehen koennte langsam Klay Instruments verkauft werden. Die Synergien mit dem Kerngeschaeft halten sich in Grenzen. Die Bilanzsumme koennte so weiter reduziert werden. Zusaetzliches Kapital fuer Investitionen waere da  

Durch Schliessung des Standortes Singapur spart First Sensor ca. 800 000 Euro im Jahr ein. Durch die Kreditaufnahme im 3. Quartal fusr workingkapital ca 10 mio euro sowie 9 mio Euro gestern bei ca 4% Zinsen sind die Einsparungen weg. Zumal der Euro weiter einvrichr und Rohstoffpreise auf Eurobasis ansteigen.  

Neben dem Euroeinbruch laesst mal die Rohstoffpreise ansteigen. Die Sensorikpreise fallen gleichzeitig.
Die Investitionen, das Personal was eingestellt und qualifiziert werden muss. Die neue Anlagen. Das zusaetzliche Vertriebspersonal.
Ich weiss nicht wie naechstes Jahr mit der um 20 Mio Euro zusaetzliche Schuldenlast die Rendite spuerbar gesteigert werden. Kann mit Verkauf von Klay koennte Bilanzsumme reduziert werden.  

First Sensor will sich auf die Bereiche Medical Automotive Industrial fokusieren. Das Auftragsgeschaeft wird langsam abgebaut. Da neben der Sensorfertigung ebendas Systemgeschaeft existiert, waere es intressant, wuerden kleine Spin Offs uebernommen die in den Bereichen Industrial Medical Automotive eigene sensorbasisrte Produkte in Zukunftsfelder anbieten. Der First Sendorbereich welcher die Auftragsarbeiten fuer fremde Unternehmen geleistet hat koennte es mit uebernehmen wenn das Auftragsgeschaeft abgebaut wird  

In Zukunftsfelder kann sich First Sensor vom Auftragshersteller zum Medizintechnikhersteller sensorbasierter Produkte wandeln. Das selbe im indusyrie und Automotivegeschaeft  

Der Bereich Assistenzsysyeme wird nicht nur im Automotivebereich sondern auch in der Industrie (Schnitstelle Roboter Mensch) und Medizin (Maschine unterstuetzte Operationen)eingesetzt. Kleine Spin Offs voN Assistenzsysremherstellern koennte die Auslastung der Mpd sichern. Dann nicht nur Fahrassistenzsysteme. Die noetige Technik hat First Sensor  

Pulsion stellt nur Patientenmonitoringgeraete her. Marktkapitalisierung aber 200 Mio Euro. Als Ersatz fuer die Auftraege der Auftragsfertigung braucht First Sensor intressante sensorbasierte Produkte von Spin Offs aus den Bereichen Medical Industrial und Automotive.
Was nicht nachvollziehbar ist. Das First Sensor nur Fahrassistenzsysteme anbietet aber keine Systeme fuer Medical oder Industrial. Kameras nur fuer Automotive ist auch nicht sinvoll.
Die Aufklaerungstornados der Bundeswehr haben coole Kameras und Sensoriksysteme zur Aufklaerung. So was waere auch margetechnisch sehr intressant. Die Chancen der optischen Sensorik werden zu wenig erkannt.  

Kann nicht sein das  Assistenzsysteme und Kameras nur fuer Automotive angeboten werden. Waere bessere Produktivitaet koennten die andere Geschaeftsfelder mitbeliefert werden.Die Lidar Radar Technik koennte moeglicherweise auch in anderen Segmenten wie auch Luftfahrt eingesetzt werden. Das wird bei vielem bei First Sensor sein.  

Warum kauft First Sensor keine Spin Offs sensorbasierter Produkte aus den Bereichen Medical Industrial und Mobility um den Wegfall der Auftragsfertigung zu kompensieren?  

Da die meisten kleinen Spin Offs noch keine eigene Produktion haben haetten die Produktionsstaedten der First Sensor Ersatz fuer den Wegbruch der Auftragsfertigung  

Hoffen wir mal das sie beim jetzigen Euro Dollarwechselkurs nicht ausserhalb Europas einkaufen.  

Ams hat kuerzlich ein Bildsensorenunternehmen im high endbereich uebernommen. Die haetten sehr hohe Marge. Die Premiumbildsensoren mit hoher Marge koennten dann gleich bei der Mpd dresden in Grosserie hergestellt werden sollte First Sensor ein Bildsensorenunternehmen uebernehmen.  

Micronas ist an der Boerse nur noch 6 Mio Euro mehr wert als First sensor.
Der Hallsensorikanbieter hat die Geschaeftsbereiche Automobil und Industrial. First Sensor die Bereiche Automobil Industrial und Medical.
Nach Micronasangaben hat Micronaz jeden Automobilkonzern als Kunden.
Wie viel Mio Euro liesensich einsparen, wenn beide Vertriebe gebuendelt und Produktionsstaedten nach einer Fussion zusammengefuegt wuerden?  

Erstmal muss der Laden bei First Sensor aufgeräumt werden.
Ams hat cmosis uebernommen. Einen High end Bildsensorikanbieter ohne eigene Produktion. Aufloesung der Bildsensoren bis 70 Mio pixel.
Der Optobereich von First Sensor macht nur 15% vom Umsatz aus. Da First Sensor Photodioden herstellt, waere ein High end  Bildensorikanbieter logisch, da fuer die Bildsensoren First Sensor Photodioden genommen werden koennten. Da das uebernommene ams unternehmen keine eigene Produktion hat, haetfen auch Elbau und Mpd solche Premiumbildsensoren mit hoher Marge statt Ihre eigen Standardbildsensoren herstellen koennen. Ein Highendbildsensorenunternehmen bis Aufloesung von 70 mio Piixel ohne eigene Produktion warten ideal fuer die Produktionsstaedten der Elbau und der Mpd gewesen. Gleichzeitig bringen diese Bildsensoren viel bessere Margen als die Standarddinger der First Sensor, die dadurch ersetzt werden koennten.
 

Durch Uebernahmenvon Unternehmen ohne eigene Produktion, welche im Highendmarkt drinnen sind, gleichzeitig besser sind als die Produkte von Elbau und Mpd, gehoeren uebernommen und in Berlin und Dresden hergestellt und das mit sehr hoher Marge, wie von AMS vorgemacht. Siehe Bericht von heute Morgen. Der neue Finanzvorstand moechte die Effizienz erhoehen. Mit Unternehmen, welches keine eigene Produktion hat, aber den eigenen Produkten aus Berlin und Dresden weit ueberlegen ist, haette er uebernehmen koennen und die Margen beider Standorte erhoehen koennen, da beide Standardbildsensoren herstellen, koennten die eigene Bildsensoren durch die neue Technik ersetzt werden.  

Habe nachgeschaut. Highend Bildsensorikunternehmen ohne eigene Produktion und hoher Marge gibt es noch.
Berlin und Dresden welche Standardbildsensoren herstellen koennen sie so durch Bildsensoren von bis zu 70 Mio pixel mit hoher Marge und ohne eigene Produktion ersetzten. Da der optobereich der First Sensor nur noch fuer 15% des Umsatztes steht, waere ein Bildsensorikunternehmen ohne eigene Produktion aber im Highend Markt ideal.  

Schon merkwuerdig das First Sensor im High End Segment sowie im normalen Segment keine eigenen Bildsensoren verkauft.  Die Photodioden die First Sensor verkauft kommen an Bildsensoren. Gute Bildsensoren bringen eine Marge von ca. 15%. Photodioden mit kleiner Marge verkaufen sie. Als spezialist bei Optosensoren aber keineBildsensoren. Erstaunlich, das das profitabelste nicht angeboten wird. Kauf von Bildsensorspezialist ohne Produktion und Produktion in Berlin und Dresden waere sinvoll  

Mit Kauf von Bildsensorenhersteller ohne eigene Produktion, wuerden Kunden fuer Berlin und Dresden dazukommen, wo man die Bildsensoren herstellen koennte. Die Produktion von Photodiodenin Berlin koennte hochgefahren werden, damit die Bildsensoren eigene Photodioden von First Sensor Berlin bekommen.
Das bei hoher Marge bei guten Bildsensoren.  

Wenn das Bildsensorenunternehmen uebernommen worden ist kann der First Sensorvertrieb paralell die Bildsensoren vertreiben. Der Wegfall von Auftragsfertigung  in den Werken koennte mit hoher Marge kompensiert werden.  

MemsCap ist gerade an der Boerse 12.2 Mio Euro wert.
Die haben enorm viele Mems Patente ua. OpticalMems.
 

http://www.first-sensor.com/de/unternehmen/...altungen/messekalender/

In Anbetracht des Eurowechselkurses, sowie, das zahlreiches Vertriebspersonal eingestellt worden ist, wundere ich mich, das First Sensor mit Vertriebsmitarbeiter für einem Umsatz von ca 134 Mio Euro in 2015 so wenig Sensorikmessen in China und den USA in 2016 besucht. Zumal das der Vorstand angegeben hat, diese Regionen intensiver zu bearbeiten.
Aus den Vertriebsbüros aus? In Messen für Industrie, Automotive und Medical, könnte die selbe Technik, gleichzeitig viele potentielle Kunden vorgeführt werden, was von den büros aus viel mühevoller ist, da die Vertriebsleute so nicht an die gewünschten Firmenvertreter rankommen, was auf messen anders ist.
In Messen lässt sich doch das Vertriebspersonal viel effizienter einsetzen als, wenn sie von Ihren büros aus, potenziellen Kundenkontakt aufsuchen.
Für Messen in den USA und China könnte kurzfristig Vertriebsleute von allen weltweiten Vertriebsbüros beauftragt werden.
 

Neue Vertriebniederlassungen in Asien und den USA halte ich für nicht nötig, da die Regionen so riesig sind, das z.B in den USA eh nicht alle Bundesstaaten für so ein relativ kleines Unternehmen  abgedeckt werden können.

Ein Vertriebsteam ausschließlich für Messeveranstaltungen in den USA, das zum Ziel hat, in jedem Bundesstaat, auf Messeveranstaltungen, Anwendungsfelder der First Sensor AG zu präsentieren, empfinde ich als effizienter. Potenzielle Kunden in den Bereichen Automotive, industrial und Medical sind durch Messen, besser erreichbar für die First Sensor AG.
Auch wenn es was kostet.
Insgesamt müssen dann weniger Vertriebsleute eingestellt werden.
Effizienter als auf Messen, wird kein Vertriebsmitarbeiter eingesetzt, zumal wenn in Veranstaltungen einem größerem publikum, Produkte vorgestellt werden können.

 

Frohes Weihnachtsfest und einen guten Rutsch ins Jahr 2016.

Herzliche Grüße.

Dicki.

 

Neue Vertriebniederlassungen in Asien und den USA halte ich für nicht nötig, da die Regionen so riesig sind, das z.B in den USA eh nicht alle Bundesstaaten für so ein relativ kleines Unternehmen  abgedeckt werden können.

Ein Vertriebsteam ausschließlich für Messeveranstaltungen in den USA, das zum Ziel hat, in jedem Bundesstaat, auf Messeveranstaltungen, Anwendungsfelder der First Sensor AG zu präsentieren, empfinde ich als effizienter. Potenzielle Kunden in den Bereichen Automotive, industrial und Medical sind durch Messen, besser erreichbar für die First Sensor AG.
Auch wenn es was kostet.
Insgesamt müssen dann weniger Vertriebsleute eingestellt werden.
Effizienter als auf Messen, wird kein Vertriebsmitarbeiter eingesetzt, zumal wenn in Veranstaltungen einem größerem publikum, Produkte vorgestellt werden können.  

Zitat alter Vorstand:
Ich glaube, dass es möglich sein sollte, in den nächsten fünf Jahren bis2016 die 200 Millionen Umsatzmarke ins Visier zu nehmen und dabei einoperatives Ergebnis EBITDA von etwa 45 Millionen zu übertreffen', verrätDr. Giering gegenüber financial.de seine ehrgeizigen Pläne.
Link:
http://www.morgenpost.de/newsticker/finanzen_nt/...rst-Sensor-AG.html

Weiterer Zitat:
Unser Ziel ist es, 2020 einen Umsatz von 250 Mio. EUR mit mehr als 1.000 Beschäftigten zu erreichen
Link:
http://www.unternehmeredition.de/frisches-kapital-fur-akquisitionen/